搬家企业要把策略和现实结合起来

    有人说“计划等于空话，政策跟不上变化”。为什么会出现“计划等于空话”的情况?因为生活不是机器，常常会出现一些意想不到的变动。所以目标可以长远.但计划最好是能实行的。长远的日标.一口气不可能做得完.操之过急，有可能造成不平衡不正常的生活.
    所以当完成远景的描绘之后，接着将思绪拉回到现实，比较现实与远景之间的差距，然后将差距加以记录、测量、量化，切割成为一个个清楚、具体、连贯、可完成、可量化的小单元，把小单元按时间(按年、季、月)排序并用书而记录下来，就成为奋斗口标，接着将目标加上完成的期限、衡量标准及行动方案。就完成了一定期限的计划。
    心理学家得出了这样的结论:当人们的行动有了明确目标，并能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地知道自己的行进速度和与目标之间的距离.人们行动的动机就会得到维持和加强.就会自觉地克服一切困难，从而努力达到日标。
    宏伟的目标和切实可行的具体实施步骤相结合是搬家企业成功的法宝。
    同样，搬家企业的远景日标，虽然决定了这个搬家企业的性质，但要使全体组织成员忠实地N行宗旨，就必须把相对抽象的方向，转化为搬家企业不同时期的其体目标。
    搬家企业没有其体的、物质层而的目标.员工前进的动力就会失去，搬家企业也就无法在竞争的环境巾生存。
    为了在市场竞争中处于有利地位.就必须在经营中必须不断设定其体的日标。动员员工调动所有的精力去努力奋斗。这是搬家企业成功的关键.而要达到这样的目标，就必须让全体员工部清楚地知道这个目标，使目标成为全体成员所共有，并落实到员工的行动中。如果搬家企业能够真正达到这样的目标.那么.这个搬家企业就达到了一种难以超越的境界。