编制搬家计划的依据、程序和方法

      (1)编制计划的依据。主要是:党和国家的方针政策、法令和规章制度等。如物价调整、工资调整、就业安排等重大政治、经济措施对计划的影响，
    有关计划资料的衔接。如财务计划要以经营计划额推算利润，以劳动工资、燃料和物料用品等等计划，确定费用计划，
    历史资料。如历史各时期完成数字和客观条件变化等，弄清有利因素和不利因素及其影响程度;
    搬家企业现有人、财、物力的基本条件和产品、劳务供应能量。
    (2)编制计划的程序。大体是三个阶段七个步骤:
    准备阶段:第一步，调查工作。即:对客源市场进行预测，了解需求情况，社会购买力变化、社会生产发展、原材料供应变化等，对搬家企业内部，摸清劳动、技术力量等条件和劳务供应能量，并找出薄弱环节，查明潜力所在，
    第二步，研究工作。依据调查资料情况和上期经营活动情况进行分析，并发动职工总结经验、摆矛盾、找差距、挖潜力、提合理化建议，
    第三步，集中整理工作。即把有关编制计划的各种数据资料集中起来加以整理，审定各项定额等。
    侧算平衡阶段:第四步，在经理主持下，以计划部门  (或职能人员)为主，组织各班、组和有关部门的负资人侧算经营计划指标。各部门再根据经营计划指标，分别侧算出有关其它各项指标，并提出对各班、组的控制数，
    第五步，各班组根据控制数发动群众讨论，充分研究完成计划任务的有利条件和存在的间题，征集合理化建议，拟定班组的计划指标，报计划部门，
    第六步，计划部门把各班、组计划和各项计划汇总，形成总体计划草案，经搬家企业经理主持有关方面的会议进行审查，将审定的计划草案提交职工代表大会审定。
    计划的确定阶段:也是最后一步，即第七步。搬家企业经理向职工代表大会作计划说明报告，经职工代表大会审查通过后，则作为搬家企业正式升划付诸执行。