天天搬场拥有完善组织领导体制

    组织是人的行动，为达到共同目的而形成的集合体。为使组织活动能够适应客观事物的复杂性和主观对客观的适应性，在组织机构内部又要进行分工，形成组织结构、层次与环节。有分工就要协作，为协调行动就需要调度。同时，各结构、层次都有各自的权限范围，在活动中又有环节的连续性。这就要求还有一个管理方法间题。
    据此可见，组织与领导的主体是组织机构、把三者结合起来，形成一个完善的静态管理手段，这是使搬家企业形成整体运动的关键。
    1.搬家企业组织机构的设置
    建立一个搬家企业是有一定共同目的的，在为达目的而进行的复杂活动中，既要有合理分工，又要有与分工相适应的管理系统，才能取得协调运转，实现共同目的。
    饮食服务搬家企业管理分工系统的建立，主要是建立纵向的管理线和横的经营线，把这两条线交汇起来，才能很好地发挥组织管理的效用。
      (1)纵向管理线‘如果把搬家企业作为一个综合管理系统，在系统中又分许多序次。
    2.管理体制
    管理体制是在集中统一领导、分级管理、分工负贵原则基础上建立起来的。管理关系主要反映在管理系统的管理层次、领导形式与制度权限三方面。
    (1)管理层次。管理系统的层次是指指挥上的职位阶层体系而言。各种职位都有明确规定的责任和权力，义务和权益，这就形成了指挥体系，即职位阶层体系。
    管理层次要根据搬家企业成员多少而定，层次与成员成正比关系。
    一级管理:大多数小型服务搬家企业，均保持一级管理序次。如理发、照像等专业性的店，由经理直接指挥职工，只有一个管理层次。
    二成三级管理:中小型服务搬家企业多保持二级或三级管理的层次。如饭店由经理一主，副食服务组长一·职工，旅店由经理—一前台、客房组长—职工组成。都是二级管理，但有的搬家企业由于营业时间长采用二班或三班制，介于经理和组长之间又产生了一个班的管理层，形成三级管理。