零售价格战的本质是什么？

“在错误的时间、错误的地点和错误的敌人打了一场错误的战争！”这是美国首任参联会主席、五星上将布莱德利在朝鲜战争结束后的总结语。
    同样，这句话也比较适合现在正在如火如荼展开的电商价格大战：本来是两个根本没有准备好的企业，只是因为其中某人微博的一段话，随后掀起了价格战序幕。紧接着有一群起哄的看客被迅速卷了进来。到最后发现嚷嚷最厉害的一方基本上有很多信息都是虚假的，甚至是以无货为答案。而被卷进来的国美系的电商则高居降价榜首位。这难道不是一种讽刺吗？
    京东的底蕴还是显得有些单薄。正如黄光裕先生所说：“你们这也叫价格战吗？既然想玩，那就玩到底吧！”真正论到价格战，早期，国美与苏宁打价格战都是面对面的，你那边什么价，这边迅速变价。当然有意思，最终的结局是中国家电连锁领域就剩下国美、苏宁两家企业了。
    这两家别看是天然的对手，但是二者对于外来者却又是天然的战友。无论是对百思买还是对于京东都是如此。如果留意的话，你能发现，其实国美、苏宁是联合的，只不过很多东西不能说透。
    京东在逐步向着早期的国美、苏宁转变。压榨供应商、拉长回款时间，用供应商的钱来玩。这些对于美苏是当初人家玩剩下的。现在美苏玩的都是包销，原来差不多10%左右的份额，现在应该有20%的份额。这是什么概念，言外之意就是买来之后和供应商没关系了，就是白给都不会产生零供关系。但是你京东成吗，再长的时间也要给人家，只不过是看后面的资金是否能够盖住前面的资金而已！
    这种价格战的基础首先是采购上的挑战。在这一点上，拥有覆盖全国的销售网络和越来越强大的网络销售能力的美苏无疑要比京东更加有优势。最主要的一点，家电产业最终会沦为京东全产品系列的一个类别而已。但是美苏的店面在可期的时间里基本上就是卖家电的。只不过是这个时候需要以家电来“打电话”，所以京东才在电器上下工夫！
    采购与物流的横向贯穿就是供应链的一体化。只有一条高效的供应链才有企业未来的高速发展，这对于任何一个企业都一样。