重庆铁公鸡钢铁物流港与传统钢铁市场的比较

产业发展主体 位于市场网络中互补的、不同位置的战略群 单一的价值链，同一位置的企业群

    产业合作 积极组建专业机构，实现技术、技巧、信息、中间投入品、顾客、渠道的资源共享 与竞争者合作不积极

    发展思路 寻求协 -

调效应和新的整合，改变传统变租为可买、可租，投资升值在望 在现有的轨迹上寻找多样化

    市场规模 大手笔，大资金，大规模，卓越的区位交通优势，形成了铁路、公路、水路、航空的多维立体交通 体量较小，区位交通不适应物流运输

    市场硬件 前店后库的设计，为商家节约了库存及吊装成本，44米宽的道路让交通问题不再烦恼；酒店、写字楼、大型超市、美食广场等生活配套一应俱全，宜居宜业 环境、门面设计有缺陷，停车不方便，市政道路拥挤，物流运输成本高，无生活配套设施

    市场软件 专业市场管理能力，运作多个市场，项目位于国家级物流枢纽平台的公路物流基地内，享受着众多特有的优惠政策；无需抵押物，简单便捷，期限灵活 环境管理水平较低，缺乏融资渠道，市场享有的优惠政策缺乏。